——《創造京瓷的男人:稻盛和夫》
員工“ 第一 ”
經營企業,頭等大事是養活員工。
這就要求公司儘早出貨,盡快完成銷售,用以每個月賺取利
而且作為公司的經營者,公司產品一旦出現問題,無法實現
稻盛先生創辦京瓷的時候,就曾遇到過這樣的事情。面對經
這樣掙來的錢大家平攤,再留下一人配合稻盛重新研究,改
雇主、僱員,沒必要分得那麼細
如果經營者根本不了解現場,只是要員工先執行理念或培養
但即便如此,稻盛先生還是“贏”來了一些追隨者。
松風時代血盟起誓那天,大夥兒開懷暢談。在父母的支持下
樋渡聽德永轉述了這番誓言後,深受感動。
他和大像明知收入會很少,卻依然義無反顧地加入了京瓷的
然而,稻盛先生並不以此感到滿足。因為他知道,志同道合
公司本身尚未形成獨樹一幟的魅力。
建築是藉來的,破舊寒磣,缺少運動場等基礎設施。新成立
唯有團結一致,齊心協力,為全體員工不愁生計而拼搏,除
雖說難以承諾未來,然而,“團結一致,齊心協力”的氛圍
在這裡,沒有雇主和僱員之分。
笨沒關係,努力就行
稻盛常在晨會上說過這樣一番話:
“我們雖天資愚鈍,但常言道,三個臭皮匠頂個諸葛亮。愚
首先,要強於借給我們廠房的宮木電機,儘管我們公司現在
為了振奮士氣,即使經費拮据,但稻盛先生依然定做了製服
有時夜裡,會一邊吸溜吸溜地吃著拉麵,一邊滔滔不絕。
這個時候的稻盛,無論是談話次數、怒氣程度還是工作量,
