本文選自稻盛和夫先生的《幹法》一書，在書中，先生結合自己70餘年的切身經歷和感悟，探討了工作真正的意義和正確工作的準則。本期探討的4大問題，與我們每個人都相關，包括：
- 如何在惡劣的工作環境下，仍能走向卓越？
- 在工作中，如何設立正確的目標？
- 如果手頭上的工作，自己正好不喜歡，該怎麼辦？
- 如何才能成為“自燃型”的人？
這不僅僅是稻盛和夫先生不可動搖的“信念”，也是被他實踐證明瞭正確的“工作哲學”…
今天的年輕人，有許多熱衷於股票買賣，憧憬於“輕輕鬆鬆發大財”、“一夜暴富”。很多人創辦企業，其目的也只是想通過上市，一攫千金，然後年紀輕輕，就脫離工作、享受生活。
在我看來：通過艱苦的工作，可以磨煉自己的人格，可以修身養性…
當然，對於上面這樣的道德說教，曾經，我自己也同現在大多數年輕人一樣，是不屑一顧的。
但是，大學畢業的我，在京都一家瀕臨破產的企業“松風工業”就職以後，這種淺薄的想法，就被現實徹底地粉碎了。
Part 1
如何在惡劣的環境下，仍能走向卓越？
松風工業，是一家製造絕緣瓷瓶的企業，原是在日本行業內頗具代表性的優秀企業之一。但在我入職時，早已面目全非，遲發工資是家常便飯，公司已經走到了瀕臨倒閉的邊緣。家族企業內訌不斷，勞資爭議不絕。
我去公司附近的商店購物時，店主會同情地對我說：“你怎麼到這來了，待在那樣的破企業，老婆也找不上啊！”
因此，我們同期入職的人，一進公司就覺得這樣的公司令人生厭，我們應該有更好的去處。大家聚到一塊時，就牢騷不斷。入公司還不到一年，同期加入公司的大學生，就相繼辭職了。最後，只剩我一個人留在了這個破敗的公司。
用極度認真的態度來工作
在我看來，要辭職離開公司，總得有一個義正詞嚴的理由。只是因為感覺不滿就辭職，那麼今後的工作也會遇到同樣的問題。
當時，我還找不到一個必須辭職的充分理由。所以，我決定：先埋頭工作。
從此以後，我工作的認真程度，真的可以用“極度”二字來形容。
在這家公司裡，我的任務是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，睡在那裡，晝夜不分，連一日三餐也顧不上吃。我反復進行著各種實驗，全身心地投入了研究工作，這其中有失敗也有成功。
當時在無機化學的研究者中，同我年齡相仿的，有人拿到了獎學金赴美留學；有人在優秀的大企業裡，使用最尖端的設備進行最先進的實驗；而我在一個如此破舊、衰敗的企業裡，連最起碼的設備都沒有，日復一日地做著混合原料粉末這樣簡單的工作。
“一直從事如此單調的工作，究竟能搞出什麼科研成果來？”我問自己，“自己的人生將會怎樣呢？”想到這些，我不禁心灰意冷，一度過得很消極。
但在這樣拼命努力的過程中，不可思議的事情發生了。在我還是一個不到25 歲的毛頭小夥子的時候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成為無機化學領域嶄露頭角的新星。
我從不制定長遠的經營計畫，而是將“今天”作為生活的單位
為了解答“我的未來會怎樣？”這樣的疑惑，一般人的方法是勸告自己：不要將目光僅僅放在當下，而要從長遠角度去規劃自己的人生藍圖；要把眼前的工作，看作這長期規劃中的一段過程。
這也許是合乎邏輯的方法。然而，我採用的方法與此相反——我採用短期的觀點，來擺正自己對工作的態度。
“將來會搞出什麼樣的研究成果”、“自己的人生將會怎樣”，我不再癡迷於這些不著邊際的未來，而只是留神眼下的事情。就是說，我發誓：今天的目標，今天一定要完成；工作的成績和進度，以今天一天為單位區分，然後切實完成。
在今天這一天中，最低限度是必須向前跨進一步，今天比昨天，哪怕只是一釐米，也要向前推進。我就是這樣思考問題的。
同時，不單單是前進一步，而且要反省今天的工作，以便明天“要做一點改良”、“要找一點竅門”。在前進一步的同時，一定是在改善、改進。
奔著每一天的目標去，讓每一天都有所創新，就會天天前進，天天獲得積累。
為達到目標，不管外面颳風也好、下雨也好，不管碰到多大的困難，我都全神貫注，全力以赴。先是堅持1個月，再堅持1年，然後是5年、10年，鍥而不捨。這樣做下去，你就能踏入當初根本無法想像的境地。
我在經營公司的時候，就一直堅持：每天都要過好“今天”這一天，讓“今天”變成內容充實、不留遺憾的一天。
公司創建至今，我們從來不建立長期的經營計畫。新聞記者們採訪我的時候，經常提出想聽一聽我們的中長期經營計畫。當我回答“我們從不設立長期的經營計畫”時，他們總覺得不可思議，露出疑惑的神情。
那麼，我們為什麼不建立長期計畫呢？是因為我們能預見到長遠的未來嗎？這不是原因，而是我認為這種話，基本上都會以“謊言”的結局而告終。
“多少年後銷售額要達到多少，人員增加到多少，設備投資如何如何”，這一類藍圖，不管你怎樣著力地描繪，但事實上，超出預想的環境變化、意料之外事態的發生都不可避免地會出現。這時就不得不改變計畫，或將計畫數位向下調整。有時甚至要無奈地放棄整個計畫。
這樣的計畫變更如果頻繁發生，不管你建立什麼計畫，員工們都會認為，“反正計畫中途就得變更”，他們就會輕視計畫，不把它當回事。結果就會降低員工的士氣和工作熱情。
設置的目標過於遠大，往往中途就會遭遇挫折
目標越是遠大，為達此目的，就越需要持續付出不尋常的努力。但是，人們努力，再努力，如果仍然離終點很遠很遠，他們就難免洩氣。“目標雖然沒達成，能這樣也就可以了，差不多就算了吧！”人們常常在中途洩氣了。
從心理學的角度看，如果達到目標的過程太長，也就是說，設置的目標過於遠大，往往在中途就會遭遇挫折。與其中途就要作廢，不如一開始就不要建立。這是我的觀點。
自京瓷創業以來，我只專注建立一年的年度經營計畫。3年、5年之後的事情，誰也無法準確預測，但是這一年的情況，應該大致能看清，不至於太離譜。
做年度計畫，就要細化成每個月甚至每一天的具體目標，然後千方百計努力達成。
取勝之道：讓小小成就，不斷積累、無限持續
今天一天努力幹吧，以今天一天的勤奮，就一定能看清明天。這個月努力幹吧，以這一個月的勤奮就一定能看清下個月。今年一年努力幹吧，以今年一年的勤奮，就一定能看清明年。
就這樣，一瞬間、一瞬間都會過得非常充實，就像跨過一座一座小山。小小的成就，連綿不斷地積累、無限地持續。這樣，乍看宏大高遠的目標就一定能實現。
這個方法就是最確實的取勝之道。
Part 2
如何正確地設立目標？
在建立目標時，要設定“超過自己能力之上的指標”。這是我的主張。
要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標，就會下“我要在未來某個時點實現這個目標”這樣的決心。然後，想方設法提高自己的能力，以便在“未來這個時點”實現既定的目標。
“現在做不到的事，今後無論如何也要達成。”如果只用自己現有的能力，來判斷決定“能做”還是“不能做”。那麼，就不可能挑戰新事業，或者實現更高的目標。
如果缺乏這種強烈的願望，就無法開拓新領域，無法達成高目標。堅信這一點，才能更好地面向未來，描繪自己人生的理想。
不要以現在的能力，判斷未來的自己
很多人在自己的工作和生活中，很輕率地下結論說：“我不行，做不到。”這是因為他們僅以自己現有的能力，判斷自己“行”還是“不行”。
這就錯了。因為人的能力，在未來，一定會提高，一定會進步。
事實上，大家今天在做的工作，幾年前來看，你也會想：“我不會做，我做不好，無法勝任。”可是到了今天，你不是也覺得這個工作挺簡單的？因為你已經駕輕就熟了。
人這種動物，在各個方面都會進步。“神”就是這麼造人的——我們應該這麼思考。
說這話可不行：“因為我沒有學過，沒有知識、沒有技術，所以我不行。”
我們反而應該這樣思考：“因為我沒有學過，所以我沒有知識，沒有技術。但是，我有幹勁、有信心，所以明年一定能行。而且就從這一瞬間開始，努力學習，獲取知識，掌握技術，將來密藏在我身上的能力，一定能開花結果，我的能力一定能增長。”
絕對不要說“自己不行”，面對難題，首先要相信自己
對人生抱著消極態度，認為自己的人生就將以碌碌無為而告終，這麼思考的年輕人並不多。
但是，一旦面臨困難的問題時，幾乎所有的人都會脫口而出說自己“不行”。
絕對不要說“自己不行”這種話。面對難題，首先要做的就是相信自己。
“現在也許不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然後必須對“自己解決問題的能力，怎樣才能提高？”進行具體深入的思考。只有這樣，通向光明未來的大門才會打開。
Part 3
如果從事的工作自己不喜歡，該怎麼辦？
在創建京瓷以前，在繁忙的工作之餘，有時我會在週末邀請關係親密的女孩去看電影，看完後送她回家。本來電車可以直達，但有幾次我故意提議從前一站就下車，邊走邊聊，慢騰騰地走了很長的路才將她送回家。
其實每天工作到很晚，身體應該很疲倦了，然而，走這麼長的路我卻絲毫不累，而且還非常愉快，勁頭十足。
“有情人相會，千里變一裡”，這句話真實地表達了我當時的心情。工作也一樣，應該迷戀工作、熱愛工作、擁抱工作。
在旁人看來，“那麼辛勞、那麼艱苦的工作，太可怕了！簡直無法忍受，根本無法堅持。”但如果你迷戀這個工作、熱愛這個工作，那你就能夠承受，一切都不在話下。
要想擁有一個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種則是“讓自己喜歡上工作”。
把“被分配的工作”當成自己的天職，良性迴圈就開始了
只是，一個人能碰上自己喜歡的工作的幾率，恐怕不足“千分之一”、“萬分之一”。而且，即使進了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作，這樣幸運的機會幾乎沒有。
大多數人初出茅廬，只能從一份“自己不喜歡的工作”開始。
但問題是，多數人對這種“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不幹的消極態度，因此對自己所做的工作總是感到不滿意，總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去，本來潛力無限、前程似錦的人生只會白白虛度。
無論如何，必須得喜歡上自己的工作。
要把“被分配的工作”當成自己的天職，抱有這種心態非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當的意識，就無法從工作的“苦難”中解脫出來。
只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作。只要一心一意埋頭工作，自然而然就能獲得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能獲得大家的好評。獲得好評，就會更加喜歡工作。
這樣，良性迴圈就開始了。
學會在工作中尋找到快樂
“熱愛工作”、“把工作當樂趣”，話雖這麼說，但做起來就像僧人艱苦修行一樣，並非易事。所以，若只是當苦行僧，一味強調吃苦耐勞而沒有快樂，那也很難持之以恆。
因此，還必須要從工作中尋找快樂。
我的經驗是，當研究工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當研究成果受到別人的誇獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。
我在公司做實驗時，有一位京都名牌高中的畢業生，因家庭原因，不得已當了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他説明測定實驗資料。
我生性就有單純的一面，每當實驗測出的資料符合我原先的設想時，我就會高興得從地上跳起來。
這時，我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。
有一天，一次實驗完後我又開心得跳了起來，並對他說：“喂！你也該高興啊！”但不料，他說的一席話，猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。
他用鄙夷的眼神看著我，說：稻盛，說句失禮的話，值得男子漢興奮得跳起來的事情，一生中也難有幾回。但看你的樣子，動不動就高興得手舞足蹈，現在甚至叫我也要同你一起高興，我是說你輕薄好呢，還是輕率好呢？總之，我的人生觀與你不一樣。
當時，我感到後背一陣冰涼。
確實，可以說他顯得非常理性，但我接受不了他的觀點。
我反駁說：要想堅持這種枯燥的研究，有了研究成果，就應該自然地把高興表達出來。這種喜悅和感動，能給我們的工作注入新的動力，特別是現在研究經費不足、研究環境很差的條件下。要把研究做下去，我們就要為每一步小小的成功而慶祝，這樣才能給我們增添新的勇氣。
所以不管你說我輕薄也好，輕率也好，今後我照樣要為我的每一個小小成功而開心，並由此把工作不斷向前推進。
可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年後，他悄然辭職，離開了公司。
如果當初他能理解我說的並把它當做動力，更加努力地工作。那結果將會是怎樣？
Part 4
如何才能成為“自燃型”的人？
物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。
同樣，人也可以分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
要成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。
像我這樣的經營者整天考慮的就是，公司“應該做這個”、“應該那麼幹才更好”這樣的問題。剛參加工作的年輕人也會在自己心中描繪自己將來的夢想，思考我想做怎樣的人、我想幹怎樣的事等等問題。
但是年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎麼也熱乎不起來。不管周圍的人幹得如何熱火朝天，他們不僅不燃燒，還給別人潑冷水，他們是冷若冰霜的人。
遇上這樣的人可不好辦。
在企業裡，在體育團隊裡，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。
我希望同事們都是自燃型的人，不用“點火”，他們也會自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。
他們從來不是“等別人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人，而是熱愛工作的人。
要想將自己的能量最大限度地發揮出來，讓工作順利進行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。
能卷起漩渦的人，方能成為領頭羊。
但是，無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才順利展開。
如果把工作比作一潭水，那你要讓自己卷起旋渦，成為漩渦中心，把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之後醍醐灌頂、如露入心的欣喜。(本文完)
