阿米巴經營是指將組織細分成小的集體，通過內部市場經濟的獨立核算機制進行運營，培養具有經營意識的管理者，讓全體員工參與經營，從而實現「全員參與」的經營方式。阿米巴經營是創造三家世界500強的稻盛和夫自主創造的、獨特的經營模式。
從採購到銷售各部門、各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，阿米巴經營改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面。通過採取市場價格倒推的方式進行定價，各部門、工序之間商品移動都是買賣關係，共同應對外部市場可能發生的各種變化，實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力，並最終實現三大目的：
1. 實現銷售額最大化、成本費用最小化。
2. 日清日結、日清日高。
3. 持續降低成本和費用，持續提高產量、質量、利潤和員工薪酬。
五大必須：
1. 讓員工由「為老闆干」變成「為自己干」；
2. 讓企業的管理者向經營者轉變；
3. 讓各部門由合作關係向買賣關係轉變；
4. 讓產品的市場價格與每個人息息相關；
5. 讓每個部門、每一道工序、每個人每天進行改進與創新。
如何實現阿米巴經營？
一、確立各部門、各工序的核算制度。阿米巴經營的原理是「追求銷售額最大化和費用最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算機制。
二、培養具有經營意識的人才。經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起「自己也是一名經營者」的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的「被動」立場轉變為作為領導的「主動」立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是在這些領導中開始不斷湧現出與企業一同承擔經營責任的經營夥伴。
三、實現全員參與經營。如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標並為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
總而言之，阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。「阿米巴經營」能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力。另外，「阿米巴經營」細分的小集體是一種使工作效率得到徹底檢驗的系統。同時，由於責任明確，能夠確保各個細節的透明度。
